Home Психология Сила обстоятельств

Сила обстоятельств

by admin

В популярной литературе по саморазвитию существует центральное убеждение, которое транслируется в том числе и на тренингах личностного роста, оно гласит, «поменяй убеждение и все вокруг измениться», еще говорят «поверь в себя и ты оседлаешь поток», привлечешь удачу, наполнишь жизнь радостью и так далее. Смею утверждать, что это чистой воды профанация. Огромное количество людей читающих в том числе таких авторов как Вадим Зеланд или Джон Кехо разочаровались в таком подходе, испробовав десятки практик, самогипноза, позитивной аффирмации, посетив тренинги успеха, они в большинстве пришли к тому же от чего бежали. Невозможно разрешить свою ситуацию изнутри одной лишь верой, позитивным настроем или пониманием ее разрушительности. Почему?  Потому что в танце жизни участвуют всегда двое, ты и структура. А так как мы включаемся и взаимодействуем с чем то, что сродни локальному игровому полю то установить в нем свои правила нельзя, структуре все равно вы в ней а не она в вас.   Сейчас станет понятней.     

Первым осознал что среда с которой взаимодействует человек может быть рассмотрена как локальная структура был польский и американский исследователь, ученый, основатель общей семантики Альфред Коржибски. Напомню под средой или так называемым игровым полем, понимается все с чем человек взаимодействует в своей жизни, рабочая, семейная, политическая, игровая, виртуальная, спортивная, торговая и т.д. это зоны в которых человек реализует свой потенциал. Любая такая зона, это структура. Коржибски так описывал структуру, она соотношение некоего целого и единичных частей. Доминирующий в структуре  принцип — принцип наименьшего сопротивления. Согласно этому аспекту, энергия всегда движется по линии наименьшего сопротивления. Предположим вы бросили на землю трубу и стали подавать в нее воду, выбегая из этого канала, вода будет стремиться течь избегая препятствий, а столкнувшись каким то образом накопит объем и преодолеет его. Но самое главное, что следует понять. Способ, в котором что-то структурировано, определяет поведение в рамках этой структуры. Вы не можете поменяв поведение или отношение изменить место в котором находитесь, вам придется поменять структуру или изменить место, площадку, что угодно но только это повлечет внутренние изменения, поведения, самочувствия, самоощущения, потому что настройка человека всегда идет на внешний фактор, так устроен организм, он адаптируется к условиям. Человек сложная самонастраивающаяся машина, сотворенная природой, богом чем угодно,  для выживания и в ней заложен  механизм адаптации как главный и базовый. В жизни человека аналогичным образом присутствует этот принцип наименьшего сопротивления. Кровь бежит по венам потому что они как и русла рек создают ей условия где она не встречая препятствий разряжает свое напряжение двигаясь в этих канала. Мы, сталкиваясь с проблемой решаем ее по тому же принципу, но с акцентом на индивидуальный потенциал или рисунок поведения, тот кто умеет бить в драке ударит, а кто не умеет, попытается избежать атаки по иному. Структура определяющая наше поведение, так же понятна, ваша работа внутри которой вы взаимодействуете с коллегами ли выполняете необходимый объем действий, предполагает определенный дрес-код, правила поведения, должностные инструкции и прочие рамки которые призваны корректировать ваше поведение и реализацию.  Если хотите изменить свою жизнь, меняйте структуру в которую вы встроены. Предположим ваша семья, это структура. В ней есть рамки и правила, часто ее нельзя изменить и это не страшно, внесение в структуру дополнительных частей, создает ее изменение а они влияют уже на вас. Если вы зависимы от родителей, ваше взросление и последующая сепарация – отрыв в свободное плавание, не изменят семьи но дополнят ее реальность новыми условиями взаимодействия с вами. Вы не можете изменить суть работы, но покинув ее или переместившись на другую должность вы меняете окружение, алгоритм обязанностей, в вас меняется внутреннее состояние и так далее.   Я не стану подробно расписывать всю механику этого явления, работы внутри структуры. Приведу интересный пример. Американские ученые провели интересный эксперимент. В вольере разместили пять обезьян, в центре стояла стремянка и на вершине лежала связка с бананами, естественно, животные полезли за фруктами и не достигнув вершины были отброшены струей ледяной воды, ни одна из пяти взять приз не могла. так продолжалось некоторое время пока в их сообществе не выработался динамический стереотип. Взять банан невозможно. Ученые поменяли одну обезьяну на новичка. И он решил попытать счастье. Однако сородичи наученные предыдущим опытом довольно жестко пресекли попытки новой обезьяны залезть на вершину, ее попросту отталкивали и били. Постепенно у новичка сформировался свой стереотип, так принято. Со временем поменяв всех обезьян в клетке на новых, ученые увидели, те особи которые не знали о воде невозможности достичь цели, жили в структуре, где внутренние правила сообщества были сформированы исходя из формулы, нельзя лезть на верх, а почему? А так принято, до нас делали и нам завещали. Это классический пример структуры, внутри нее есть рамки поведения словно коридоры или русла направляющие поведение участников и создающие эмоциональную тональность. представьте обезьяна поменяет настроение и скажет, я верю, банан мой потому что я так хочу. Фрукт станет ее? Учитывая выше перечисленные факторы. Нет, не станет, только внеся изменения или попав в новую структуру, такая особь сможет реализовать свой потенциал и желание.

Роман Воробьев

Связанные

Оставить комментарий